黄百铁路项目推进薪酬体系、机构改革试点工作

近日，由六公司领导、党委干部部（人力资源部）负责人组成的改革小组到黄百铁路项目开展薪酬体系、机构改革试点工作。此次项目改革试点是企业优化组织结构、提升效率和竞争力的重要手段，也是后续开展其他改革有效路径。

改革小组通过2天的实地调研，分步分项开展了业务指导，形成了“五步走”的全要素实施举措。第一，全面评估现状，深入分析项目现有人员结构和业务需求；第二，精心制定计划，明确项目调整目标、范围和时间节点；第三，大力强化沟通，与广大干部职工进行充分沟通交流，有效减少抵触情绪；第四，扎实落实执行，严格按照计划实施调整；第五，切实落实反馈，在广泛收集意见和建议的基础上，形成调整反馈，持续对项目人员结构进行优化。

在项目全体职工大会上，六公司领导宣贯了集团公司主管领导安全生产和精细化管理会议讲话精神，宣布了公司党委对项目模式调整、组织架构调整、人员调整、薪酬体系等系列改革方案。

本着以“精简、高效、节约”为目标核定编制，经改革调整，黄百铁路项目下设项目部层级、工区层级，工区层级设1-3队及中心试验室4个独立组织；各独立组织下设相关部室及岗位编制，并针对各层级岗位制定一人一表，一人一岗，一岗多责的专项岗位说明书，重点是压缩管理链条，加强业务协同，优化职能职责，合法合规合理确定组织机构设置，杜绝因人设岗现象。

此次试点改革是基于项目精细化改革基础上做出的一次大胆尝试，是公司全面开展薪酬改革的创新举措，是降低风险、验证可行性、优化方案、增强信心和积累经验的重要手段。此次在黄百铁路项目实施的试点改革，为公司后续改革的顺利推进和成功奠定了坚实的基础。