“务实”+“务虚”，直击企业管理“痛点”

2月21日，中铁二十三局召开集团公司总部部门座谈会，生动展现了“务虚谋方向、务实解难题”的管理思路。会议通过会前“问诊”、会中“开方”，针对流程冗余、协同壁垒、执行效率低、管控难到位等企业管理“痛点”，展开“头脑风暴”式的集思广益，为长期存在的症结性问题找到了破解办法。

会议现场（李亚萍 摄）

集团公司领导班子成员和总部部门负责人及以上人员参加了此次会议。

为了提高会议效果，总部各部门先后召开了2025年工作务虚会，围绕年度重点工作、管理短板、工作难点等方面广泛征求意见，梳理出问题清单，并提出相应的建议方案。其中，会上提及的“信息化关键业务上线管理”“建立数据共享平台提升决策效率”，以及“安全监管链条存在薄弱环节”等问题，都精准地指出了企业管理中的“堵点”，为会议有的放矢地研讨奠定了基础。

在会议现场，与会人员就流程再造、业财融合落地、风险管控等问题展开了激烈讨论。当场明确了多项具体工作，包括开展deepseek应用培训、建设业财融合项目试点、加大对收尾项目考核力度、简化印章使用流程等。同时，针对系统推进国企改革、高质量经营、战新产业发展、价值型总部建设、精细化管理达标、海外管控、企业文化建设等工作，规划了清晰的实施路径。

集团公司党委书记、董事长肖红武在会上指出，“知之愈深，则行之愈坚；认之愈彻，则成之愈笃”，要正确认识“认知”与“行动”的关系，做到知行合一。通过打破部门壁垒、简化工作流程、激发创新活力、强化绩效管理、加强风险管控、提升服务意识、提高工作效能等措施，全力打造“价值型总部”，各方协同发力、创造价值，推动企业持续向好发展。

此次会议采用“务虚+务实”相结合的方式，既统一了思想认识，又制定了切实可行的行动计划，为年初四会确定的任务目标顺利实现提供了有力保障。