外出考察取“真经”，学习借鉴促提升

3月28日，成都分公司广告事业部与信息保障事业部人员组成联合学习考察小组，开展专项学习考察活动，重点学习行业内领先的广告业务系统数字化平台建设及管理经验。此次考察学习旨在突破传统管理模式下效率瓶颈，构建智能化广告业务管理系统。　

随着成都分公司广告业务量逐步加大，广告事业部承接的文创设计、广告文印及制作安装项目量不断增长，纸质台账与分散式管理模式逐渐显露弊端，手工登记易出错、进度追踪反应滞后、原材料及成本核算不准确等问题突出。在成都分公司推进数字化建设背景下，构建广告业务全流程可视化、数据互联互通的数字化业务系统，成为广告业务工作效率提升和进一步发展的关键。

本次考察学习采取“业务+技术”联动模式，由广告事业部梳理业务需求，信息保障事业部聚焦技术实现路径。通过系统演示、流程跟岗、架构研讨三个方面，对广告业务系统数字化管理的核心功能进行了全面学习，一是智能工单流程管理，实现项目全周期追踪，从项目接单需求、订单管理、耗材管理、账务管理等多维度提供翔实的数据管理资料；二是实现移动端审批流程，提升业务响应速度，减少中间沟通成本，极大提高了工作效率。三是通过方便快捷的账务管理功能，对原材料进出、成本利润预控，进行提前干预，做到合理降本，适度增效。

经过实地考察学习行业内成熟经验，广告事业部结合成都分公司广告业务实际，建立广告业务数字化业务管理系统，充分利用现代信息技术和数字技术，提高后台管控能力，全面掌握广告业务运行状况，通过数据赋能为广告业务提质增效注入新动能，推动精细化管理落地见效。