紧抓“三金”压控，电务公司跑出高质量发展加速度

在企业迈向高质量发展的征程中，中铁二十三局电务公司以“强化管控、精准施策”为抓手，聚焦“三金”（应收账款、合同资产、保证金）压控工作，创新管理模式，优化资源配置，显著提升资产质量，降低财务风险，跑出了“三金”压控的“加速度”，为企业稳健前行注入澎湃动能。

制度引领，绘就“三金”压控蓝图

工欲善其事，必先利其器。电务公司深知制度建设是“三金”压控的“压舱石”，通过一系列制度创新，为压控工作筑牢根基：修订完善《“两金”管控办法》，明确目标、细化路径，为应收账款和合同资产管理提供清晰指引；出台《2024－2026年“三金”专项行动方案》，绘制三年行动路线图，确保压控工作有序推进；成立专项工作小组，细化职责分工，推动压控目标精准落地。

这一系列制度举措，如同为“三金”压控装上“导航仪”，让每一项工作有章可循、每一步落实掷地有声，形成了全员参与、协同作战的强大合力。

源头把关，筑牢高质量经营防线

“三金”压控，源头治理是关键。电务公司坚持从项目承揽环节抓起，以高质量经营为导向，严把项目入口关。采用标前收益率背靠背测算，精准评估项目质量，坚决杜绝亏损项目，确保承揽项目“优中选优”。通过及时下达中标及合同交底，项目团队得以提前掌握细节，提升中标质量，为后续资金回款打下坚实基础。

这一治理策略，让电务公司项目承揽更具含金量，资金回款效率显著提升，许多项目在产值形成后迅速实现资金到位，为“三金”压控注入了源源不断的活力。

过程发力，织密“三金”管控网络

压控“三金”，过程管理是核心。电务公司通过目标分解、动态监控、重点突破，织密管控网络，确保压控工作落地见效。

目标分解，责任到人。公司逐项目下达清收清欠目标，签订责任书，覆盖率达100％，让每一位项目负责人肩上有担、心中有数，形成全员压控的浓厚氛围。

动态监控，防患未然。通过月度交班会通报“三金”压控进展，从收入计价率、回款率、资金到位率等多维度分析项目动态，及时预警风险，督促项目部加速清收清欠，确保年度目标顺利实现。

重点突破，攻克难点。针对重难点项目，组建由总会计师牵头的督导组，深入一线查问题、定措施。通过将清收确权率、回款率纳入考核，强化业主沟通，部分项目实现全额回款。

这一系列精准施策，让公司“三金”总额持续下降，资金回款率大幅提升，部分项目实现应收账款和合同资产“清零”，彰显了压控工作的硬核实力。

考核驱动，点燃清收清欠热情

将“三金”压控与绩效考核挂钩，制定严格的清收清欠管理办法，奖优罚劣、刚性兑现。

具体实施中，公司对表现突出的责任人给予奖励，对未达标者予以处罚，并针对难点项目实施“一事一奖”，极大调动了项目团队的积极性。这一考核机制，如同为清收清欠装上“助推器”，形成了你追我赶、争先创优的良好局面。

账款优化，提升履约保障能力

在应付账款管理上，建立专项监控台账，拟定资金支付计划，确保分供商款项及时支付。搭建账款投诉平台，畅通内部沟通渠道，快速响应问题线索，实现投诉清零。通过优化账款管理，应付账款总额显著下降，履约能力稳步提升，赢得了分供商的广泛信赖。

紧抓“三金”压控，电务公司通过制度创新、源头治理、过程发力、考核驱动，书写了“三金”压控的高分答卷。