强化源头管控 风险早识别能力再升级

“要以问题为导向，突出重点和关键，全面规范、优化云风控监测中心风险信息。”为进一步提升公司风险管控能力，健全风险信息的收集、分析、应用，做好风险分类、分级、分层管理，中铁二十三局集团党委常委、纪委书记蔡晓斌对风控工作提出了要求。

2024年底，该集团公司法律合规部发现，云风控监测中心风险评估版块存在大量风险评估信息未更新的情况。两万余条风险评估信息里。有些所涉项目已经完工，认定的风险实际已解除却仍位列红线库；有些新风险的认定却迟迟没有做到业务条线优化审批，部分风险的等级认定、可能造成的损失和威胁随着时间的推移、内外部环境已经发生了改变，存在无法全面、精准地识别风险点的问题。

既然发现了问题，就不能视而不见。集团公司法律合规部在集团公司法治合规与风险管理委员会领导部署下，编制印发了《关于规范风险评估信息填报工作的通知》，快速行动，明确工作目标、工作节点，启动了全集团范围内的云风控监测中心风险信息规范工作。

集中办公（李乐 摄）

集团公司法律合规部从云风控监测中心风险评估版块前期流程测试入手，逐级规范“项目部具体岗位——子公司业务部门——子公司法律合规部——集团公司业务部门——集团公司法律合规部”风险评估信息填报工作的畅通流程，这条流程从下到上、再从上到下，反复几个回合之后，风险评估流程从“模糊”到“高清”逐步显现。

为了使公司的风险管理更加精准高效，集团公司法律合规部下定决心，将原有风险评估信息全部逐级退回至各单位、各部门、各岗位，确保报送的风险信息能够真实、准确反映当前风险状况。各业务口启动风险信息的重新评估，完成原有风险评估信息的优化，对新设岗位进行岗位风险评估和填报。在各单位提交的风险评估信息后，为确保风险信息录入的准确性与及时性，集团公司下发了《开展集中办公处理“云风控监测中心”风险信息录入的通知》，集结所属各单位、总部各部门负责风险信息的全体填报人员进行培训和集中办公，对此次“云风控监测中心”风险信息优化工作发起了“总攻”。参与此次工作的法律合规人员们充分展示出高度的责任感，一边兼顾着本职工作，一边完成集中办公的任务，为实现集团公司全面规范风险评估信息填报工作奠定了坚实的基础。

截至集中办公结束日，集团公司风险评估库数据得到了进一步充实。较集中办公前，风险评估库数据增长4.87%，并通过对所属各单位红线库（特别重大风险、重大风险）的逐条清理，红线库数据有效下降了32.17%，实现了信息深层次规范优化；同时规范已完工无现实风险评估信息四千余条，严格按照《关于开展规范风险评估信息填报工作的通知》时间节点完成了工作任务，显现出开展规范风险评估信息工作数量质量双提升的良好态势。

落幕不是闭幕，而是新的开始。

中铁二十三局集团公司法律合规部以此为契机，对所属公司风险评估、风险事件数据进行对比，细化了具体要求，印发了《关于对集中办公处理“云风控监测中心”风险信息录入情况的通报》，将此次“云风控监测中心”风险信息优化工作定义为风控工作的“加油站”，对发现的问题和解决办法进行了总结，制作《风险评估信息规范要求及录入问题与解决方案指引》，要求各单位继续按规范优化的工作目标和要求长效开展风险信息的收集工作。

通过为期8个月的“云风控监测中心”风险信息优化工作，中铁二十三局集团完成了“云风控监测中心”风险信息的全面覆盖、动态调整，保证了质量数量双达标。原先分散、模糊的碎片化风险信息归集到位，形成了覆盖全集团的全景风险底图，切实发挥了风险防控“治未病、防未病”的作用。