沉浸式帮扶让“三三制”工作体系在项目基层落地开花

为推动工会“三三制”工作体系在基层走深走实，6月9日至11日，中铁二十三局工会副主席秦华率工作组深入深汕铁路项目一线，开展为期三天的“沉浸式帮扶”，以“解剖麻雀”式的精准服务，为基层工会工作注入“源头活水”，让“三三制”在项目建设最前沿落地开花。

靶向破题，为基层工会“把脉开方”

深汕铁路项目作为集团重点攻坚项目，建设规模大、参建人员多，但受限于项目工期紧、人员流动性强等因素，群团工作基础薄弱、工作格局尚未全面打开。

推进会现场（王成铸 摄）

面对这一现状，工作组坚持“问题导向”，以“三三制”工作体系为总纲，直插基层一线，先后深入两个工区开展座谈交流，与项目工会干部、一线职工面对面“拉家常”；细致查阅工会台账、活动记录等资料，全面掌握“三三制”推进中的难点堵点；现场“把脉问诊”，结合项目实际量身定制年度工会工作计划，为基层明确工作方向、划定执行标准。“只有沉下去、摸实情，才能让帮扶更‘对路’。”工作组一位成员坦言。　

竞建学联动，激活生产经营“引擎”

工会工作与生产经营深度融合，是“三三制”体系的核心目标。工作组将“三三制”工作体系落实落地与集团“稳增长、促发展，大干一百天”劳动竞赛相结合，与项目部共同研讨竞赛方案，以比进度、比安全、比质量、比绿色、比管理为核心，通过进度公示、“青年突击队”授旗等方式，营造“比学赶超”氛围，将“工程进度、质量安全、创誉创效”等指标细化到劳务队伍、落实到个人，同步完善“月评比、季表彰”奖惩机制，让竞赛成为激发职工干劲的“催化剂”。

分组讨论（穆浩然 摄）

同时，督促项目部工会发挥教育职能，通过“集中培训＋线上学习＋考核测试”模式，推动全员学习走深走实。“现在职工们不仅‘干得更起劲’，还‘学得更主动’，技能提升直接转化为施工效率。”项目负责人表示。

从“活动”到“机制”，提升项目质效

“基层群团工作要跳出‘活动思维’，构建‘体系思维’——既要解决职工‘急难愁盼’的具体问题，更要建立长效机制，让工会工作成为推动生产经营的核心引擎。”在推进“三三制”管理体系过程中，深汕铁路项目坚持“活动为载体、机制为保障”，通过将阶段性活动转化为常态化机制，推动项目管理从“短期见效”向“长期提质”升级。

小组讨论（穆浩然 摄）

在“走进员工”工程中，深汕铁路项目将“年节慰问、夏送清凉、金秋助学”等常态化帮扶与“关‘新’成长”“‘工’享荣誉”等特色活动相结合，构建“精准＋温情”的员工关怀机制。通过系列机制，将分散的活动串联为体系化管理闭环，推动项目从“被动执行”转向“主动提质”，最终实现“以活动聚人心、以机制提效能”的管理目标。

从“把脉开方”到“竞建学联动”再到“体系思维”，深汕铁路项目的“沉浸式帮扶”实践，正是中铁二十三局工会深化改革、密切联系职工的生动注脚。正如秦华所言：“工会工作的根在基层，只有把身子沉下去、把服务提上来，才能让‘三三制’真正在基层扎下根、开新花，为项目建设凝聚起更强大的职工力量。”

此次深汕铁路项目蹲点不仅检验了“三三制”工作体系的科学性和有效性，更搭建起“上下联动、传帮带结合”的工作机制，为后续在更多基层项目推广积累了宝贵经验。