华夏认证公司审核组到黄百铁路项目开展外部审核

8月8日至9日，北京华夏认证中心专家李乐新、邢辉一行到中铁二十三局集团有限公司黄百铁路项目开展年度管理体系认证监督审核工作。六公司党委副书记、总经理杨建明及六公司安全部有关人员陪同审核。

外审现场（闫峻 摄）

项目部高度重视此次外审，提前召开专题会议部署迎审工作，成立专项迎审组，明确责任分工，确保内业资料与外业现场同步准备到位。

审核伊始，审核组主持召开了“三标一体”管理体系首次会议，详细介绍了本次审核的范围、依据、方法和目的。项目负责人唐德海就项目整体运行情况向审核组作了汇报。

在为期两天的审核中，审核组专家通过深入施工现场实地查验、系统查阅内业资料、严格核对关键数据等方式，对项目施工进度管控、物资设备管理、安全质量保障、施工方案执行、风险识别与防控、试验测量管理等核心环节进行了严谨细致的检查，全面掌握了项目管理体系的实际运行情况。

在末次会议上，审核组就此次审核工作进行了意见反馈，对项目部一年来在管理体系运行方面取得的成绩给予了肯定，并提出了针对性改进建议：一是加强中院微瓦斯隧道安全用电管理，确保用电设备防爆性能可靠，操作规范落实到位；二是加强试验检测管理，确保检测项目齐全、数据真实准确、过程记录规范；三是严格按照新颁布的规范要求，对水泥安定性进行检测，保证水泥质量符合工程建设的高标准要求，从源头上把控工程质量；四是要加强羊架河特大桥爬模系统材料规格质量管理，加强对材料采购、进场检验、使用过程的全流程监控，确保施工安全；五是推动安全穿透式管理真正落实到一线班组，打通安全管理“最后一公里”；六是要做实安全风险分析周例会，确保风险分析全面、深入，防控措施切实可行，并做到台账清晰，为项目安全管理提供有力的决策依据。

杨建明对审核组的悉心检查与专业指导表示诚挚感谢。他要求项目部认真梳理审核组提出的问题和建议，制定切实可行的整改方案，举一反三，立行立改，确保项目管理体系持续有效运行，推动项目管理水平持续提升。