中铁二十三局召开2025年二季度经营工作推进会

会议现场（王琛璐 摄）

集团公司党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）王鹏出席会议并讲话，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）王连华对经营工作进行具体部署，党委常委、纪委书记蔡晓斌主持会议，集团公司在蓉领导班子成员参加会议。

会议指出，2025年上半年国家出台多项利好政策，下半年各地将持续加大在交通强国、水利建设、城市更新、能源安全以及乡村振兴等领域的投入，各单位要深入理解各项政策，精准对接、快速布局，把握政策红利，抢抓市场机遇，提升市场份额。

王鹏讲话（王琛璐 摄）

会议强调，三季度要做好四项重点工作。一是正确面对企业资源优劣势，充分发挥现有资源价值，做好市场经营工作。经营人员要具备敏锐的市场洞察能力，密切关注市场动态，辨别区域市场的优势及短板。二是深挖市场潜力，创新经营方式，坚持自主经营、高端经营，依托属地、熟地、依江傍海等区域优势，精准掌握市场动态，提升对接效率，制定差异化经营方案深度开拓市场。三是完善经营体系，推进“百人计划”，强化经营实战培训，完善考核体系，全面提升经营团队专业素养，持续夯实经营基础工作。四是强化合规经营，压实主体责任，健全协同机制，全力以赴推动经营承揽再上新台阶。强化现场与市场、集团公司与经营公司、区域与区域、经营公司与工程公司、经营与监管之间的协同联动，构建高效协调机制。动员全体员工协同奋进，确保全面完成年度经营目标。

王连华讲话（王琛璐 摄）

会议要求，围绕三季度经营承揽目标，要做好五项“攻坚”工作。一是抢抓政策红利，提升经营质效。深度解读政策，精准对接需求；锁定必保项目，高层挂帅攻坚、统筹协调资源，确保项目如期落地；严格落实“321”商务对接机制，推动高端对接成果落地；紧盯属地专班，务求取得实效。二是深耕“三个重点”，强化巩固提升。强化区域经营公司主体责任，配强经营力量，深耕国家战略区域核心城市；巩固传统基本盘，优先跟踪“十四五”重大项目，加速布局新赛道；聚焦重点客户，深化战略合作，提升客户满意度。三是把好经营前端关口，确保经营质量。坚守效益优先铁律，强化成本源头管控，提升合同质量。四是强化体系协同，提升整体效能。打破协同壁垒，推动产业链深度融合，构建协同高效经营体系；完善奖励机制，激活全员经营潜能。五是坚持依法合规，筑牢经营底线。严格执行“六不揽”“七严禁”制度，规范经营行为，防范经营风险。

会议强调，三季度经营工作要聚焦“抢订单、攻重点、提质量、控风险”，强化执行保障，确保季度任务全面完成。一是压实责任，各单位“一把手”亲自部署，层层分解目标，形成责任体系。二是加强督导，建立“周跟踪、旬调度、月通报”机制，动态监控关键指标和重大项目进展。三是刚性考核，完善考核激励机制，严格按照“一标一奖”政策兑现奖励，优化薪酬体系。四是推进经营人才强企计划，为高质量经营提供人才支撑。

会上，集团公司经营部传达股份公司、集团公司近期相关政策文件精神，通报1－6月份及“大干一百天”经营承揽完成情况，分析当前市场经营特点。鲁豫、广东、浙赣、新疆经营公司代表作交流发言。

座谈交流会（王琛璐 摄）

下午，在经营工作座谈交流会上，各单位就重点经营工作开展情况进行详细汇报，集团公司主管领导、分管区域领导对各单位的工作成果给予肯定，并提出针对性改进建议。

会议采用“现场＋视频”形式召开，集团总部部门负责人及以上人员，各经营公司、各子（分）公司领导班子成员，部门负责人及全体经营人员分别在主、分会场参会。