王鹏调研深汕铁路项目并拜会厦深铁路广东公司领导

8月4日，中铁二十三局党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）王鹏一行到深汕铁路项目督导调研，并拜访厦深铁路广东有限公司党委书记、总经理赵利民。

坪山东隧道出口现场检查（陈命云 摄）

王鹏一行深入深汕项目建设一线，实地查看了坪山东隧道出口、松子坑隧道群进口、跨厦深铁路特大桥、坪山特大桥、企岭村特大桥、龙坪路框架桥等施工现场，对工程进度、施工质量、安全管理、征拆协调、工期管控等进行全面检查并给予专业指导。

检查隧道进洞作业实名制登记情况（陈命云 摄）

王鹏指出，项目管理团队要充分把握铁路项目建设的特点，坚决摒弃“等靠要”的消极思维，积极作为，增强解决困难的主动性和能力；要扎实推进项目精细化管理，优化施工组织，综合考虑工期、成本、安全等因素，提高施工效率、降低成本，确保项目优质高效推进；要抓实汛期施工安全管理，筑牢安全生产防线，全力守护人员生命与项目安全；要重点推进设计变更工作，建立与业主、设计单位及行业主管部门的有效沟通渠道，确保变更方案快速落地。

项目工作推进会（陈命云 摄）

在项目督导调研暨工作推进会上，王鹏听取了深汕项目整体情况汇报。他强调，针对信用评价工作存在的问题，要组织项目管理团队持续、系统学习铁路项目信用评价方面的知识和典型案例，以学促改、以学促干，尽快扭转现场不利局面；要充分认识到管理好在建铁路项目对集团公司总体发展的重要意义，以时不我待、只争朝夕的精神投入到深汕项目的建设中，加快建设进度，提升管理质效；要加强铁路项目的监管和经营工作，秉持“集团重视是关键，公司支持是保障，项目干好是基础”的基本理念，各司其职、各尽其力、勇争先进，齐心合力建好深汕项目；要厘清代局指和分部的管理界面，贯彻深汕一盘棋的理念，确保集团公司整体利益最大化；要结合项目实际建立考核机制，合理利用考核杠杆，充分调动全体参建人员的积极性；要进一步加强项目精细化管理，将精细化管理要求延伸至项目建设各环节，切实做到提质增效。

会上，集团公司相关部门先后对深汕项目下一步工作提出了具体要求和建议。一公司、四公司相关人员参加检查。

在深期间，王鹏还拜会了厦深铁路广东有限公司党委书记、总经理赵利民，双方就加强沟通对接、深化业务合作，安全优质高效推进项目建设进行深入交流，并达成共识。