王连华到广东经营公司召开经营生产工作推进会
7月10日，中铁二十三局党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）王连华带队到广东经营公司召开经营生产工作推进会，为更好地在广东省开展经营生产工作精准定向、聚力赋能。
会上，广东经营公司汇报了经营工作的总体情况、重点跟踪项目情况、中标项目落地转化情况，深入剖析了当前工作中存在的困难与短板，并针对性提出了下一步保障措施。随后，华南区域项目监管中心汇报了重点项目施工生产任务的完成进度和项目监管体系的运行情况，并对下一阶段的工作规划与实施路径进行了说明。
王连华讲话（曹嘉欣 摄）
王连华指出，广东省是交通强国建设和战略性新兴产业发展的试点省份，战略地位至关重要。广东市场的开拓质量不仅直接关系到集团公司在华南区域的发展，更对全局战略布局起着重要作用。
会议现场（曹嘉欣 摄）
针对下一步工作，王连华对广东经营公司提出四项要求：一是要用好“百千万工程”的“公益＋微利”创新经营模式，将成功经验推广至粤西、粤东等其他区域，持续拓宽市场版图，夯实经营根基；二是要突破传统经营思路，创新合作路径，充分激活并运用好既有资源，构建多元化经营格局；三是要夯实管理根基，以在建项目为抓手，严格把控工程质量和进度，全力提升企业信用评价等级，增强市场竞争实力；四是要聚焦核心客户需求，通过优质服务与深度合作，不断增强客户黏性，构建长期稳定的战略合作伙伴关系。
王连华强调，要以强化自主经营能力为核心，深化市场开发意识，系统推进经营资源的统筹整合与优化配置，推动效益最大化。要锚定全年目标任务，以精细化管理思维科学谋划后续经营工作，持续深耕细作区域市场，通过精准施策、靶向发力，确保高质量完成全年经营目标。
集团公司原副总经理孙秀安对广东经营公司的经营工作给予指导并寄予期望。集团公司董事会办公室、经营部、广东经营公司、华南区域项目监管中心等有关人员参加会议。
