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王秀明到集团公司督导“两金”压控和绩效考核工作

来源:本网站   作者:田海峰/文 张晓丽/图   时间:2019-09-07   浏览次数:   【字体:

(本网成都讯)9月6日,股份公司党委常委、总会计师、总法律顾问王秀明,财务部总经理乔国英,预算考核处处长张鸿斌,激励与薪酬处处长岳向文,办公厅秘书朱杰雄一行来我局就“两金”压控及《绩效考核管理办法》落实情况进行督导。集团公司党委书记、董事长孙圣杰,党委常委、纪委书记李强,集团副总经理、总会计师柴振泽参加了督导会。会议由集团公司总经理肖红武主持。

会议现场

王秀明首先对二十三局集团公司领导班子积极战胜困难,扭转被动局面,企业实现稳中有进、向好发展表示认同和欣慰。他希望集团公司积极解决历史遗留问题,轻装上阵,止住流血的口子,实现自我良性发展。要举全局之力,干好成绵苍巴工程,实现预定目标。

王秀明在会上作重要讲话

对于“两金”压控,王秀明强调,“两金”压控是企业的核心问题,是久久为功的问题。各级领导、各部门提高思想认识,从经营源头控制,要抓实项目管理;要清醒认识到自身存在的问题,解决源头承揽、责任目标落实、基础工作还不到位等难点工作;要突出重点,做好问题比较多单位的督导工作;要积极解决历史遗留问题,分清界限和责任,不能简单化;要加强督导约谈,有针对性的解决实际问题。要确保从9月开始“两金”实现负增长,年底实现“两金”压控的预算目标。

对于绩效考核,王明要求绩效考核要做到横向到边,纵向到底,要把质量管理和“两金”压控纳入考核;要落实好机关的考核,进一步提升绩效考核制度的科学性;要落实好中央有关央企对民企工作的要求。要在今年的后四个月继续保持好向好发展势头,改善经济运行质量,奋斗实现二十三局的新发展。

乔国英、岳向文分别就二十三局“两金”压降、绩效考核工作进行了通报,并指出存在的问题,为业务指明了方向;张鸿斌对上半年集团预考核情况进行进行了通报,希望集团公司从质量、数量上对经营承揽源头进行考核兑现。

孙圣杰作表态发言

孙圣杰代表集团公司对股份公司的帮扶表示感谢,要求各部门抓紧落实和解决“六个问题”;要坚定信心,加快改革力度,从建章立制入手抓实基础工作,调动大家的积极性,以实际行动回报股份公司的关心;通过自强不息和自身的努力,打好成绵苍巴之仗,使企业尽快走出低谷,走向复兴。

肖红武主持会议并作会议小结

肖红武进行了会议小结,要求大家追根溯源、狠抓谋划和落实。

柴振泽在会上作汇报

柴振泽和三公司党委书记、执行董事尹智勇分别就集团公司和三公司清收清欠、“两金”压降、绩效考核管理情况进行了汇报。

集团公司机关相关部门和三公司相关部门共35人参加了会议。

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中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
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